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十大网赌电子平台召开十大网赌电子平台生产系统工作会

3月25日,十大网赌电子平台在汉召开十大网赌电子平台度生产系统工作会。公司党委书记、董事长左大为,党委副书记、总经理蔡海涛,副总经理、总工程师陈伟,副总经理、总法律顾问蔡波,副总经理、武汉分公司经理王平等领导出席会议。


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陈伟以《培根铸魂 塑型固本 抓细干实 蹄疾步稳 为十大网赌电子平台创建一流幕墙企业而努力奋斗》为题,作了主题报告,全面回顾了公司生产系统过去一年取得的成绩,深入分析了短板和不足,明确了十大网赌电子平台系统工作目标,并从6个方面作了具体部署。


蔡海涛提出,要将报告内容转化为工作清单,确保逐项落地。要根据集团履约体系建设总体部署,制定公司履约体系建设计划,从项目策划、劳务实名制管理、快速建造、一次成优、客户满意度、科技平台建设等方面切入,建强公司履约体系,为实现“十四五”倍增计划打好基础。


左大为指出,过去一年生产系统战疫情、保履约,赢得客户信任,殊为不易,值得肯定,并着重强调,项目是公司安身之本,项目履约的好坏关系到公司发展的成败,公司将 十大网赌电子平台定为“项目管理提升年”,对此他提出四点要求:


一是加强学习,增强战斗本领。施工人员要做到知规范、懂技术,能看图、识材料,精商务、控成本,会沟通、善管理。施工员培训是今年公司培训工作的一大重点,要真学真懂,真信真用,积极取证,以考促学。要创新项目用人机制,充分发掘人才,鼓励推荐人才,大胆提拔人才,增强队伍活力。


二是夯实基础,筑牢管理根基。做好项目履约,要聚力“抓策划、强计划、保落实”。要把准项目特点,针对性编制项目策划,发挥项目策划的纲领性作用。要明晰分工和指标分解,在提高计划精细度上下功夫。要大力推广标准化,以标准动作促进品质履约。要着重抓好现场材料入库和限额领料管理,抓实项目每天碰头会,加大科研投入,群策群力,提高技术创效水平。


三是坚守契约,重塑企业品牌。坚持品质强企,打造优质工程、效益工程、安全工程,培养优质工程文化,做到一次成活。坚守诚信根基,把做好履约放在首位,以贴心服务、专业服务赢得客户信任。项目回访要不忘老项目、不怕有诉求,要尽力解决问题,让客户舒心省心。


四是始终如一,坚守安全防线。安全生产要警钟长鸣,一刻都不能松懈,要克服三种思想:麻痹大意、侥幸思想、畏难情绪。要做到四不放过:事故原因不查清不放过、事故责任人不处理不放过、事故隐患不整改不放过、职工群众不受到教育不放过。保证安全管理五落实:落实机构人员、落实监控体系、落实管理制度、落实安全投入、落实保障和应急预案。


左大为情深意切地发出号召,长路漫漫,道阻且长,我们要凝聚越是困难越向前的力量,发扬拓荒牛、老黄牛、孺子牛“三牛精神”,实干苦干,砥砺奋进,就一定能创造“十四五”良好开局。


会议还传达了集团、公司“三会”及集团生产系统工作会等会议精神,开展了警示案例教育,组织签订十大网赌电子平台生产系统工作目标责任书,听取了各分支机构一季度生产情况及全年生产工作计划的专项汇报。


公司各部门负责人、各分支机构主要负责人和生产部门全体员工、项目一线员工共计300余人在主会场和视频分会场参会。


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